GRUPPO DOSI - Sviluppo di un sistema di gestione tramite MES

IL CONTESTO

Il Gruppo Dosi, composto da Dosi Costruzioni Meccaniche S.r.l. e Baruffaldi Plastic Technology, operava in un contesto in cui emergeva la necessità di comprendere più a fondo il funzionamento e le performance del proprio processo produttivo. Entrambe le aziende svolgono attività altamente personalizzate, basate su lavorazioni meccaniche e sull’assemblaggio di macchine industriali. Questa natura produttiva rende difficile individuare un processo standard facilmente misurabile.

I dati disponibili erano inaffidabili e provenivano da due realtà produttive differenti. Questa situazione rendeva complesso confrontare le performance nel tempo, individuare le aree prioritarie di intervento e definire strategie di miglioramento basate su dati solidi.

LA SFIDA

Nonostante il Gruppo Dosi disponesse già di alcuni strumenti digitali a supporto della produzione, la gestione operativa presentava ancora diverse criticità. In particolare, il sistema MES presente in azienda non era stato completamente configurato e adattato alle caratteristiche specifiche dei macchinari e dei processi produttivi. Di conseguenza, molte informazioni rilevanti non venivano registrate in modo sistematico o risultavano difficili da interpretare.

Parallelamente, la gestione delle commesse e delle attività produttive avveniva ancora tramite documentazione cartacea. Questo approccio rendeva più complesso tracciare l’avanzamento delle lavorazioni, raccogliere dati affidabili e ricostruire in modo preciso le prestazioni delle singole macchine o delle diverse fasi di produzione.